为更好地践行“创新”理念，强化“成果”意识，提升执行力，4月13日下午，公司在219教室开展《建立工作新机制，实现管理新突破》--“三零五凡”工作机制专题宣讲。由公司总经理助理吴宏宝授课，中高级管理人员、处室管理人员、子公司职能部门负责人共67人参加现场培训，60人参加线上培训。
此次培训，以公司《关于建立“三零五凡”工作机制，提升公司执行力的指导意见》为依据，吴总助详细讲解了“三零五凡”的来源、起因和理论支撑，从工作目标的确立、计划的拟制、方案的拟定、检查的实施、考核的组织和结果的反馈等方面，全面阐述了“三零五凡”工作机制执行的具体标准和注意事项。培训过程中，吴总助在前期深入调研的基础上，结合各处室、子公司的日常实际工作，运用大量的典型事例和经营数据，对建立“三零五凡”工作机制系列配套工作进行补充说明。
“三零五凡”工作机制是今年公司提出的一项重要的管理创新。建立“三零五凡”工作机制，能强化员工主体意识和工作责任心，能提升员工的职业素养和业务技能，从而提高公司整体经营管理水平；建立“三零五凡”工作机制，能够促进管理工作标准化、流程化，形成环环相扣的闭环管理体系，从而提升公司整体工作效率；建立“三零五凡”工作机制，能够加强团队沟通和协作，减少拖延，杜绝内卷，增强每位员工对工作的专注力，从而提升公司整体竞争能力。
通过培训，全体与会人员对如何贯彻落实“三零五凡”工作机制有了更加全面深刻的认识，后续公司将继续强化“三零五凡”工作机制的贯彻执行。