为提高员工主人翁意识，激发主观能动性，创造更多成果，12月25日下午，公司在219教室组织开展本年度最后一期双周培训——《股权激励理论及实践应用》，由公司副总经理沈志文主讲。
        沈副总从晋商实施员工顶身股开篇，详细阐述股权激励的内涵、十大模式、法律基础、9D模型以及我公司在股权激励上的实践应用。列举国内外多项案例，让大家对股权激励有了较为清晰完整的认识。在我公司股权激励的实践应用上，不同岗位人员应用有所不同，核心骨干实行实股激励，中坚骨干实行虚拟股激励，经营骨干实行岗位股激励，专业骨干实行期薪激励。区分不同人员实行不同的激励模式，更贴合公司实情，达到较好的激励效果。古往今来，激励的手段多种多样，从物质到精神，从改善工作条件到分享企业剩余利益，这些方法在不同时期、不同环境有其特定的效果。沈副总强调实施股权激励计划的主要目的是激励，但这种激励也不是无条件的。只有激励与约束并存，激励的功能才会显现出来，才能达到企业与员工同心协力的效果。
         公司中高级管理人员、处室管理人员共52人参加本次培训。