博泰公司受到年初的新冠疫情冲击，在集团公司的坚强领导下，全体员工真抓实干强信心，上下齐心勇向前，奋力弥补因疫情失去的时间和损失。上半年实现时间过半，任务过半，累计修理船舶75艘次。
 
       发展不止，创新不息。博泰公司立足于当下，从企业实际出发，紧抓外部机遇，积极思考拓展经营方向，与船东等业务单位积极保持联系，沟通洽谈修理业务。先后拓展恒耀、安航等新客户，确保公司复工后第一时间有船舶进厂，实现复产无缝衔接。同时，着眼于长远，学习新的投标模式——网络投标，先后参加长江南京航道局、长江上海航道局、南通及太仓海事局等部门的船舶修理竞标工作，中标100万以上项目3个，确保复工后有连续稳定的业务来源。

       安全环保，常抓不懈。复工复产伊始，公司就迎来了工信、应急管理、生态环境、海事、交通、消防、水利、卫健委、园区政府等部门的多批次检查。博泰公司对各项安全、环保问题进行全面“体检”和“把脉”。各部门在认真总结、分析“体检”、“把脉”结果的基础上，对各板块 “对症下药”，精准支实招、切实“下对药”，针对性地补齐短板：一是设立了微型消防站，加装智能充电桩，降低火灾风险；二是制订了突发环境事件应急预案，进行了危废仓库整治；三是建造了初期雨水收集池和应急危废收集池；四是重新设置了气瓶仓库，进一步规范了气瓶的操作规程；五是两侧辅房的泡沫屋顶换成了复合岩棉板屋顶，并邀请安全专家来厂指导整改。进行整改的同时，为响应安全生产专项整治行动，其他安全环保工作也没有放松：一是继续落实“管生产也要管安全也要管环保”，对分管领导、车间主任和生产主管压实安全生产环保责任；二是将原来十月份的职业卫生健康体检时间调整至六月份，能更好的进行职业卫生防控；三是分别在五月份和六月份开展了消防演练和中暑急救演练，提高了员工的应变能力；四是制订了适合公司的安全生产月、防汛抗台、夏百赛等方案，组织全体员工和外包油漆工观看了安全生产月教育视频，通过视频中触目惊心的案例来警示、告诫全员，进一步提高了安全生产环保意识。

      多措并举，保障队伍。博泰公司重新修订《虚拟股激励办法》并完成认购缴款，激励骨干员工的干劲。继续施行《时间银行管理办法》，在第一季度时间银行大部分员工都是负数的情况下，通过提高敬老基金来激励员工加班加点，为夺回失去的时间创造物质条件。利用取得排污许可证契机，博泰公司办理了环境管理体系认证，实现了三体系认证，打通了投标工作中的难点和堵点。

       党工团建，浸润初心。在上半年“夺回失去的时间”浪潮中，博泰公司党员和团员积极发挥了模范带头作用，带领广大员工迎难而上，构筑起了战“疫”的铁壁铜墙。工会开展了《“同心抗疫、共克时艰，我为增收降本保安全献一计”合理化建议征集活动》，发动全体员工集思广益、群策群力，成效喜人。以点带面、分线作战、全面开花。组织开展义务劳动、员工家属座谈会、健身长跑等活动，让员工们在众多活动中感受到博泰的温度和暖意，获得幸福感，丰富和充实博泰的企业文化，打造出既有活力又有战斗力的党工团组织。

       士不可以不弘毅，任重而道远。站在新的历史起点上，博泰公司与长博集团同频共振，在高质量发展中砥砺前行，在新时代发展中扬帆起航！