今年上半年虽遭遇新冠肺炎影响，博联全体员工同心抗疫、蓄势化危、真抓实干、共克时艰，经营业绩稳中向好，上半年交出了一份不俗的成绩单，完成到港海轮81艘次224万吨。一幕幕场景、一组组数据，记录着博联人追赶超越的铿锵步伐。

       化危机，广揽货源抓营销拓展。经营是博联生命线，唯有紧盯市场，拓展货源，企业才能生存。疫情影响期间，面对严峻形势，博联人没有退却、被动。总经理郭亮审时度势，与园区几家物流企业联合与政府沟通协调，并获准绿色通道，为3艘锚泊多日无法靠泊的煤炭海轮解决了燃眉之急，承担企业应尽的社会责任，码头间断性生产，避免了企业停产和人员流失。善举纲者万事遂，善谋势者机可期。博联紧盯江西上游石英砂货源地市场，与产源地联手货运代理保持密切沟通，以优良的服务赢得客户，以优惠价格的占领市场，二季度到港石英砂海轮10艘次，赢得新货种市场开拓先机。如何提升装卸能力，博联从内部挖潜增效上做文章，制订、完善并推进博联1号（中成1）标准化作业方案从内部挖潜增效上做文章，重点对移船时间节点、下装载机清舱时间、吊机跨舱操作时间点进行考量，规范作业流程，从以往的经验化、大致化到科学精准作业，海轮装卸货速度提高8%-10%，赢得客户们的一致点赞。

       筑防线，管控风险补安全短板。码头是高风险行业，稍有不慎，会发生重大安全事故，不容有一丝疏忽。博联始终以泰山压顶的紧迫感，狠抓员工教育培训，强化隐患排查整改，全面落实安全生产责任制，实施安全风险管控新机制。年初，公司组织对各岗位、各环节的安全风险再评估，调整疫情期间风险防控等级及监控责任人，建立“岗位应急处置卡”，有效落实风险监控责任人的责任，将风险控制在可控范围内；实行安全“积分制”，制订加、扣分考核细则，以出勤天为基础，以现场考核为依据，考核分月底公布，每月奖惩在绩效工资发放中兑现；实施隐患“闭环”管理，将“安全生产专项大整治”活动贯穿全年，严格整治要求不放松，月初组织隐患排查，月中完成整治，月末组织复查。对反复出现的“疑难病症”，从根源上查找原因，对症下药，严格隐患整改时间不出月，不走过场，确保安全态势持续稳定。

       强基础，稳定队伍抓素质提升。健全制度，以制度管人管事管企业，是博联所倡导并一以贯之的。公司修订完善“班前十分钟”应急教育、“现场考核规定”、“吊运装载机作业安全规定”、“抓斗（铲斗）安全作业规定”、“船舶污染物接收转运规定”等制度，整肃劳动纪律，织密群体监管网，提高执行力，让制度成为现场管理、绩效提升、责任落实的核心。公司建立生产调度、铲车、吊机、磅房等微信群，及时掌握安全生产动态，发现问题及时处理。每天拍照上传在岗人员名单、磅房校磅、清舱工救生衣穿着等，对事故苗子、隐患及设备损害事故，严格责任追究，不吸取教训不放过，通过强化制度的落实，清舱班、外包运输班遵章守纪、执行力上有较大提升。企业荣辱与员工休戚与共，博联一直把员工视为企业的宝贵财富。今年来公司加大吊机工、铲车工等计件制薪酬分配份额，鼓励多劳多得。组织开展合理化建议征集、员工家属座谈会、各工种操作技能经验交流等活动。

       压责任，整治环境抓措施落实。2020年，港口码头环境整治进入新常态，将环保意识、大局意识提升到新高度。改进雨污水智能化处理，严格环保要求，提高堆场覆盖率；开展“健康长江”、“蓝天碧空”行动，落实港口、海事船舶污染物防治“五连单”制度，对装货小船严格按海事规范要求，实施网上靠泊申报垃圾投放、生活污水、含油污水收集等措施，设置“一牌五桶”、垃圾分类“一点四桶”，在趸船设置“船舶生活污水收集柜”，全面落实水污染防治措施，得到海事港口部门的认可；加快码头场区道路、防风抑尘网等环保基础设施建设；铁腕整治运输车辆沿途“抛、洒、滴、漏”；植树添绿，在沿江面8个砖砌花坛栽种法青树苗1650棵，木质花坛30盆，完成南移防尘网，建设绿化带停车位，悬挂标语横幅，美化、亮化码头环境。

       雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。五年磨一剑，目标已经树立，措施已经明确，号角已经吹响。博联公司撸起袖子加油干，谱写2020年新华章。