为深入探索经营策略，交流推广心得，提升经营实效，4月24日下午江苏博丞在江阴院召开推广活动效果研讨会，集团副总经理沈志文、江苏博丞总经理王佳佳及博丞三院经营层参加会议。
        针对当前经营工作，沈总提出三点要求：一是继续深化激励机制，拓展家属推荐等渠道，实现互利共赢的同时，确保费效比的合理性；二是开展口碑营销和全员营销，注重服务质量的提升，并对重点岗位员工和关键长者进行沟通技巧的培训；三是重视品牌形象的塑造，通过短视频等多种形式展示医院环境、护理服务等方面的改进，以提升品牌知名度。
        王佳佳就江苏博丞三个院自2023年至今的入住情况进行了系统回顾与深入分析。她运用详实的数据，全面揭示了各院在经营拓展方面的优势与不足，为接下来的工作提供了明确的方向。王总指出，接下来的推广工作应进一步强化地推、义诊等线下营销手段，同时不断创新和优化公众号、抖音短视频等线上平台的开发利用。她建议从家属转介绍、医院等渠道业务、社区与物业公司联动、挖掘其他民营医院资源等多个维度出发，实施精准且富有创意的营销策略。
        通过此次会议，博丞三院对营销推广进行了更新调整，进一步规范推荐入住方案，鼓励员工广辐射，以长者需求为核心，形成“你追我赶”的良性竞争氛围。江苏博丞将继续保持锐意进取的精神状态，攻坚克难，真抓实干，确保目标得已落实。