4月17日，公司在219会议室召开二季度安委会，董事长、总经理郭澄主持会议并讲话。
        郭董事长指出，一季度公司整体安全态势平稳，取得了阶段性成果。但成绩只能代表过去，重要的是接下来的工作，要花大力气抓好三个方面工作：一要抓好现场指纠。在现场指纠工作中让员工时刻保持警惕状态，要抓好每一个细节，从细微处入手，注重小问题的发现和解决，做到事前防范、事中干预。提倡员工之间以相互提醒、相互监督的方式，确保安全生产，共同维护安全生产大局；二要抓好风险隐患排查。在风险隐患排查工作中要从源头预防事故发生，找出事故链条中每一个抢救点，并加以改进完善，做到防患于未然。提高员工思想觉悟和防范措施，做好防春困等季节性安全工作的提醒以及对各项设备设施的定期检查和维护保养工作；三要抓好员工教育培训。培训应围绕岗位特点和生产目标展开，注重实效性。从“能不能”到“想不想”，两手抓不放松、不麻痹。要让员工在思想上没有漏洞，在行动上始终保持警觉状态，做到技术能力和意识素质的提升。
        会议总结一季度安全环保工作，通报了一季度安全千分考核情况。还就二季度主要措施进行布置：强化基层基础管理、开展季节性专项安全活动、开展事故案例警示教育、强化现场动态巡查等。各安委会成员参加会议。
        此次会议的召开，体现了公司领导对安全生产的高度重视和坚定决心。在二季度和下半年工作中，全体员工必须保持高度的警惕和旺盛的斗志，切实贯彻安全生产理念，以更高标准、更高要求、更严纪律对待自己的工作，也为全年态势平稳夯实基础。