聚力奋进 共赢未来
1月11日，皋张公司召开2023年度工作会议，对2022年工作进行总结，重点布置新一年各项目标任务。集团公司督导员梅建平、集团安环处处长焦厚庆出席会议。
会上，集团公司梅督导员对皋张2022年在加强安全态势把控、主动开创“马洲岛”渡运业务、创新“跨省大件车运输证”反向办理等亮点工作提出表扬，在充分肯定皋张克服多重压力、挑战疫情困难所作努力的同时对皋张新一年工作提出要求。梅督导指出，皋张公司要理性分析工作得失，直面存在问题。一要克服困难，在疫情过后扬长避短、主动作为，实现业绩的迅速提增。二要针对员工不稳定因素，在薪酬分配调整、员工思想疏导及“精、气、神”激励方面寻求突破。三要主动出击，寻找处理“张家港地区综合治超执法”等问题的方式方法，化解影响运营的各类困扰。梅督导要求皋张领导班子带领公司骨干振奋精神、果敢当担，分析新情况、研究新措施，实现“千斤重担众人挑”，让公司营收、利润及员工收入迅速步入正轨。梅督导还就当前皋张如何落实冬季安全监管、引导客户回归、打好春运“第一战”等具体工作进行了指导。
集团公司安环处处长焦厚庆要求皋张全员坚持安全目标导向、时刻保持清醒认识，根据“三零五凡”工作要求，建立并逐步实现“目标好、计划实、过程细、成效强、考核严”的安全管理模式，为公司正常的生产运营提供安全环境保障。
皋张公司董事长、总经理薛震宇作了《风雨砥砺 共克时艰 聚力奋进 共赢未来》的工作报告。号召公司员工保持攻坚克难的韧劲，紧紧围绕“保安全、抓防疫、强管理、增业绩”工作主线，夯实安全基础、创造优良秩序、强化管理效率、促进业绩提增。报告从安全工作、经营工作、队伍建设、成本控制、内部管理等五个方面对皋张新一年的工作进行了具体安排，并与各站船负责人签订了年度《安全目标管理责任书》。
本次会议还对皋张2022年度精神文明建设、安全工作相关先进人员、班组进行了表彰，对公司下半年度积分制表现优秀人员进行了激励。
此次会议由皋张副总经理蒋志军主持，公司各站、船不在班骨干及科室人员共35人参加了会议。
会上，集团公司梅督导员对皋张2022年在加强安全态势把控、主动开创“马洲岛”渡运业务、创新“跨省大件车运输证”反向办理等亮点工作提出表扬，在充分肯定皋张克服多重压力、挑战疫情困难所作努力的同时对皋张新一年工作提出要求。梅督导指出，皋张公司要理性分析工作得失，直面存在问题。一要克服困难，在疫情过后扬长避短、主动作为，实现业绩的迅速提增。二要针对员工不稳定因素，在薪酬分配调整、员工思想疏导及“精、气、神”激励方面寻求突破。三要主动出击，寻找处理“张家港地区综合治超执法”等问题的方式方法，化解影响运营的各类困扰。梅督导要求皋张领导班子带领公司骨干振奋精神、果敢当担，分析新情况、研究新措施，实现“千斤重担众人挑”，让公司营收、利润及员工收入迅速步入正轨。梅督导还就当前皋张如何落实冬季安全监管、引导客户回归、打好春运“第一战”等具体工作进行了指导。
集团公司安环处处长焦厚庆要求皋张全员坚持安全目标导向、时刻保持清醒认识，根据“三零五凡”工作要求，建立并逐步实现“目标好、计划实、过程细、成效强、考核严”的安全管理模式，为公司正常的生产运营提供安全环境保障。
皋张公司董事长、总经理薛震宇作了《风雨砥砺 共克时艰 聚力奋进 共赢未来》的工作报告。号召公司员工保持攻坚克难的韧劲，紧紧围绕“保安全、抓防疫、强管理、增业绩”工作主线，夯实安全基础、创造优良秩序、强化管理效率、促进业绩提增。报告从安全工作、经营工作、队伍建设、成本控制、内部管理等五个方面对皋张新一年的工作进行了具体安排，并与各站船负责人签订了年度《安全目标管理责任书》。
本次会议还对皋张2022年度精神文明建设、安全工作相关先进人员、班组进行了表彰，对公司下半年度积分制表现优秀人员进行了激励。
此次会议由皋张副总经理蒋志军主持，公司各站、船不在班骨干及科室人员共35人参加了会议。