5月20日下午，公司召开“奋战100天，高质量实现9月1日开港动员布置会”。
        博联码头改扩建项目是举全公司力量投资的最大的工程，是长博转型升级的重要标志。项目自去年10月份开工建设以来，历经7个月时间，在距离博联开港营运仅剩100天的关键时刻，公司高度重视，专题召开动员布置会。会议主会场设在公司219教室，博联码头施工现场设置分会场，以视频连线方式进行。董事长郭顺华、总经理郭澄，副总经理沈志文、梅建平、闵国勤，康养总监刘海键、财务总监陈金彪、督导员徐中杰出席会议，各职能处室负责人以及博联项目办、施工单位、监理单位全体人员参加会议。
        针对码头建设及开港营运，郭董提出三点要求：一要珍惜成绩、正视差距。博联固定式码头改扩建项目自开工建设以来，在各方的共同努力下，工程建设总体比较顺利，基本达到“时间过半任务过半”。但也要看到，由于前期主观方面的差距和疫情影响，个别项目施工进程完成不够理想，已严重威胁开港计划的顺利实现。工程剩余工作量较多，任务艰巨，全体人员要进一步凝聚共识、统一思想，向最终目标发起冲刺；二要咬定目标、坚定信心。坚决咬定9月1日如期开港的目标毫不动摇，大力发扬“没有为什么，只有必须的”“有我在，没有什么做不到”的豪迈气概，扎实坚定“实现目标就是胜利，拖延目标就是失败”“没有功劳就是过。只有非功即过，没有将功抵过”的精神理念，以“疫情不是理由，拖延责任在我”的铁肩担当，想方设法确保码头如期开港运营；三要排除万难、强化措施。要加强计划管理，以目标倒逼计划执行和方案安排。全体人员要始终牢记“往前走一步，凡事有余地”，科学研判各种可能的突发状况，周密制定各类计划，超前完成各项工作。要增加施工力量。结合疫情逐步控制的良好态势，增加现场指挥管理和施工力量，日夜兼程，极速推进。要加强管理力量。博联公司、项目办、施工方和监理方的主要责任人，要以企为家，驻场工作。既要当“指挥员”，又要当“战斗员”，既要“挂帅”，又要“出征”，充分利用各类研讨会等时机，快速协调解决问题。要加大奖惩力度。追加奖励金额，严格考核惩罚，奖优罚劣，激发斗志。职能处室要深入现场，靠前服务，帮助解决实际困难。
        郭董强调，潮起江天阔，开港正当时。公司上下要以必胜的决心和扎实的举措，全力确保博联码头如期开港营运，用优异成绩向党的二十大献礼。
        副总经理、博联项目办主任闵国勤作了题为《咬定目标 排除万难 为博联码头全力开港全面冲刺》的报告，从三个方面进行工作布置：一要全面提速，加快施工进度，确保工程8月底交付；二要全面准备，压实管理举措，确保经营8月底到位；三要全面落实，强化检查考核，确保码头8月底运行。号召项目办全体成员始终保持“越是艰难越向前”的拼劲，以“人一之，我十之；人十之，我百之”的精神，主动挑最难的担子，啃最硬的骨头，以必胜的信念、顽强的精神和务实的作风全力冲刺，确保码头如期开港。
        博联公司总经理王沪平，博联项目办副主任陆俊明、吴永明，施工方现场负责人马存龙，分别作了现场表态发言。