认真履职 严肃述职
根据公司人力资源管理制度,为更好地评价和考核中级管理人员履职情况,促进中级管理人员经营管理能力提升,12月18日,公司在1420报告厅分两批召开2021年度中级管理人员述职报告会,30位中级管理人员依次述职。述职人员全面汇报了本人2021年度履职情况、工作亮点、存在不足、今后改进方向和措施,并将述职内容以PPT形式展示给与会人员,体现了认真履职、严肃述职的态度。
述职结束,郭董事长作点评讲话。郭董首先肯定公司全体中级管理人员认真履行职务,勤勉工作,在各自岗位上付出努力,取得较好成果。也肯定了30名述职人员态度认真,比以往任何一年都有进步,同时指出部门之间、个体之间还存在差距。郭董指出,2021年即将过去,2022年将会更复杂更艰辛,在今后的征途中要把握三个重点:一要追求经营的质地、成果。不求形式,只为结果;不求动作,只为行为;不求虚量,只为含量(含金量);二要追求管理务实高效。进一步落实严格管理、规范管理;进一步落实子公司生产经营单位主体责任制;进一步删减职能审批事项,提高审批效率;进一步落实申五线一体化经营管理的制度安排;三要打造团队的和谐幸福,履职尽责、互助互进、心态平和。
公司中高级管理人员、处室全体管理人员及子公司部分管理和生产骨干参加会议并进行了民主测评。
述职结束,郭董事长作点评讲话。郭董首先肯定公司全体中级管理人员认真履行职务,勤勉工作,在各自岗位上付出努力,取得较好成果。也肯定了30名述职人员态度认真,比以往任何一年都有进步,同时指出部门之间、个体之间还存在差距。郭董指出,2021年即将过去,2022年将会更复杂更艰辛,在今后的征途中要把握三个重点:一要追求经营的质地、成果。不求形式,只为结果;不求动作,只为行为;不求虚量,只为含量(含金量);二要追求管理务实高效。进一步落实严格管理、规范管理;进一步落实子公司生产经营单位主体责任制;进一步删减职能审批事项,提高审批效率;进一步落实申五线一体化经营管理的制度安排;三要打造团队的和谐幸福,履职尽责、互助互进、心态平和。
公司中高级管理人员、处室全体管理人员及子公司部分管理和生产骨干参加会议并进行了民主测评。