为促进行动学习在公司的推广应用，鼓励员工在学中干、干中学，公司于12月11日下午在219教室开展行动学习成果交流会。本次交流会的7篇文章是从今年收到的54篇学习成果中经综合评定后确定的。7名交流者从金融投资、应对危机、降本节支、5S管理、经营管理、安全生产、人资管理等方面，结合自己的工作岗位、工作目标、自身感悟，深入浅出地把自己的学习成果与大家分享，用实际行动体现了行动学习是将掌握知识、研究工作、解决问题三个过程直接统一起来，是“看得见，摸得着”的。学习再也不是“坐而论道”，它与一定的责任相联系，与一定的事物相切合，与一定的目标相贯穿。
        集团财务总监陈金彪的《整合资源，提升公司整体效益》，介绍了为丰富公司理财渠道，自主开发理财项目，努力实现公司及股东收益最大化；皋张公司董事长、总经理薛震宇的《从“危机”走向“转机”》，让我们了解到皋张公司在内外交困的局势下，摸索求生之路、胜利之路所采取了一系列针对性的提升方案；集团财务处处长杨连芳的《财务成本管理及税收筹划》，提出依税法行事，充分应用税收优惠政策，合理税收筹划，降低营运成本从而增加公司收益的有效举措；集团安环处处长焦厚庆的《整出秩序理成习惯 促进安全 提升业绩》，介绍了通过学习“5S现场管理法”，并运用于实践，将管理工作事项条理化，逐项处置，提升工作效率和工作质量；骥江公司董事长艾常悦的《深度思考攻坚克难 不断学习 努力提升》，着重讲述了经营管理中面对的痛点、难点、重点，对经营管理工作要深度思考、攻坚克难；利港公司副总经理梅凌风的《提升安全维度远离事故风险》，通过分析事故发生机理，倡导提升员工思维维度，融入主动安全思维，来保障安全生产；集团人资处曹晔的《浅谈人力资源的与时俱进》，探讨人力资源管理中需要适时调整的几种管理方式，打破固化思维，提倡与时俱进。
        公司总经理郭澄参加交流会并讲话。郭总肯定了大家的学习成果，同时指出了不足。行动学习在公司已实行多年，在这些年的学习过程中，公司努力营造良好的学习氛围，督促员工多学习、多实践，取得了一定成果。对今后的行动学习郭总提出了三点要求：一是要坚持以问题为导向开展行动学习；二是选题眼光要宽广，点要挖深；三是要相互学习，善于分享。公司中高级管理人员、全体处室管理人员48人参加交流会。