攻坚克难 踔厉奋发 开启长博高质量发展新征程 ——集团公司顺利召开“三会”
1月20日，公司在1420报告厅召开四届四次职代会，董事长郭顺华作了题为《攻坚克难 踔厉奋发 开启长博高质量发展新征程》的工作报告。总经理郭澄，副总经理沈志文、梅建平、闵国勤出席会议，工会主席何明福主持会议。54名正式代表、10 名列席代表、先进员工代表和全体处室管理人员参加会议。
郭董事长指出，2020年是公司发展史上极不平凡的一年，年初突发新冠肺炎疫情影响，高速免费通行，加之限时禁航、沪苏通大桥通车，导致外部经营环境变化，轮渡有3个月几乎处于停产状态，公司其他业务板块都受到不同程度影响。面对前所未有的经营困境，公司上下同心抗疫，共克时艰，付出了艰苦不懈的努力，取得了来之不易的成绩。一年来，全体员工团结一心，扎实工作，与公司同舟共济，同心抗疫，围绕复工复产、增产增收做了大量工作。公司继续保持省文明单位、省交通系统文化建设示范单位称号，获全省和无锡市非公企业党建带工建“三创争两提升”活动示范单位等光荣称号。
郭董事长强调，2021年是公司新一轮规划开局之年，在疫情持续影响之下，国内经济预计将有一个缓慢复苏过程，同时也面临更大的国际政治经济压力，外部环境复杂多变，经营发展任务艰巨。为确保实现2021年奋斗目标，重点要抓好五个方面工作：
一要坚持转型驱动，全力推动重点项目落地。㈠ 博联固定码头项目要倒排节点计划，抓紧推进其他单项评审，优化施工设计，确保施工工艺最优、工期最短；㈡ 康养发展项目要根据战略发展规划纲要，做好康养布局规划工作，积极探索居家养老、社区养老等运营新模式；㈢ 投资发展项目要按照新一轮规划发展要求，聚焦新兴领域，调研论证符合公司发展实际、市场前景好的实体项目。
二要坚持提质增效，着力抓好现有项目经营。轮渡要转变观念，充分认识到安全环保整治、治超治限及限时停航已是渡运环境新常态，在新常态中抓好经营管理。博联要制订“码头施工期间生产组织方案”，外攻市场拓营销，创新经营管理模式。博丞养老要加强市场推广，加强队伍建设和内部管理。博泰要提升经济效益，强化质量管控，狠抓安全环保。其他单位也要做好稳步拓展市场，提升项目效益，完善内部管理水平。
三要坚持齐抓共管，切实提升安全环保水平。㈠ 各经营单位要强化责任意识，牢固树立安全发展理念，切实履行安全生产主体责任，筑牢安全防线。㈡ 认真落实交通部《进一步加强水路客运安全管理的通知》，对照梳理整改工作清单，明确责任，逐一整改到位。㈢ 狠抓安全重点。各生产单位要重新梳理完善危险源点管控办法，抓紧抓牢轮渡航行交汇（包括夜航）、船舶装载平衡等易发重特大事故的环节重点，落实防范措施。集团职能部门要切实履行监管责任，督促落实，防控到位。㈣ 加强现场管理。把安全隐患和事故苗子扼杀在萌芽状态。㈤ 提高应急处置能力。针对性开展员工安全教育，进一步夯实员工安全意识，强化业务技能；结合季节特点，开展演习演练，注重实用实效。㈥ 高度重视环保管理。按照国家环保政策要求，建立健全环保规章制度和工作流程，严格落实环保常态化管理措施。
四要坚持效率优先，持续改进内控管理体系。㈠ 突出人才强企。加快人才培育，加速新老交替，优化队伍结构。㈡ 简化审批流程。优化审批项目，强化首接责任制，提高审批效率。㈢ 加强成本管理。充分研究国家税收政策，严格费用定额计划，指导经营单位划小核算单位积累原始资料，不断完善预算管理。㈣ 提升装备水平。优化工具设备，推动轮渡更新改造；强化设备管理，完善业务培训硬件设施，提升实战实操水平。㈤ 强化技术支撑。围绕生产应用和效率提升两大目标，研究制订并分步实施公司信息化发展规划，明确年度项目开发项目以及其他生产经营系统。㈥ 狠抓文化建设。开展多样化的长博特色的文化及活动，为公司转型发展服务；继续关心员工，坚定不移为员工办实事，持续提高员工收入水平，增进员工福祉。
会上，总经理郭澄代表行政方与工会签订了《工资专项集体合同》《安全劳动卫生专项集体合同》《职工（劳模）技术创新专项集体合同》。党委书记梅建平宣读了表彰决定并举行了表彰仪式。
随后公司组织召开了持股会会员大会，大家认真听取并通过了持股会管委会主任郭澄的2020年度持股会工作报告。
2021年股东大会由郭顺华董事长主持。持股会管委会主任郭澄和各自然人股东参加了会议，财务负责人杨连芳列席了会议。会议听取了《2021-025战略发展规划纲要》《实股激励方案》等报告和议案。在对以上报告和议案进行审议后，会议批准了以上议案和报告。
会议举行了董事会、监事换届选举，一致选举郭顺华、郭澄、沈志文、梅建平、刘海键组成公司第六届董事会。吴宏宝为第六届监事。在随后召开第六届一次董事会上，选举了郭顺华为董事长、沈志文为副董事长。
郭董事长指出，2020年是公司发展史上极不平凡的一年，年初突发新冠肺炎疫情影响，高速免费通行，加之限时禁航、沪苏通大桥通车，导致外部经营环境变化，轮渡有3个月几乎处于停产状态，公司其他业务板块都受到不同程度影响。面对前所未有的经营困境，公司上下同心抗疫，共克时艰，付出了艰苦不懈的努力，取得了来之不易的成绩。一年来，全体员工团结一心，扎实工作，与公司同舟共济，同心抗疫，围绕复工复产、增产增收做了大量工作。公司继续保持省文明单位、省交通系统文化建设示范单位称号，获全省和无锡市非公企业党建带工建“三创争两提升”活动示范单位等光荣称号。
郭董事长强调，2021年是公司新一轮规划开局之年，在疫情持续影响之下，国内经济预计将有一个缓慢复苏过程，同时也面临更大的国际政治经济压力，外部环境复杂多变，经营发展任务艰巨。为确保实现2021年奋斗目标，重点要抓好五个方面工作：
一要坚持转型驱动，全力推动重点项目落地。㈠ 博联固定码头项目要倒排节点计划，抓紧推进其他单项评审，优化施工设计，确保施工工艺最优、工期最短；㈡ 康养发展项目要根据战略发展规划纲要，做好康养布局规划工作，积极探索居家养老、社区养老等运营新模式；㈢ 投资发展项目要按照新一轮规划发展要求，聚焦新兴领域，调研论证符合公司发展实际、市场前景好的实体项目。
二要坚持提质增效，着力抓好现有项目经营。轮渡要转变观念，充分认识到安全环保整治、治超治限及限时停航已是渡运环境新常态，在新常态中抓好经营管理。博联要制订“码头施工期间生产组织方案”，外攻市场拓营销，创新经营管理模式。博丞养老要加强市场推广，加强队伍建设和内部管理。博泰要提升经济效益，强化质量管控，狠抓安全环保。其他单位也要做好稳步拓展市场，提升项目效益，完善内部管理水平。
三要坚持齐抓共管，切实提升安全环保水平。㈠ 各经营单位要强化责任意识，牢固树立安全发展理念，切实履行安全生产主体责任，筑牢安全防线。㈡ 认真落实交通部《进一步加强水路客运安全管理的通知》，对照梳理整改工作清单，明确责任，逐一整改到位。㈢ 狠抓安全重点。各生产单位要重新梳理完善危险源点管控办法，抓紧抓牢轮渡航行交汇（包括夜航）、船舶装载平衡等易发重特大事故的环节重点，落实防范措施。集团职能部门要切实履行监管责任，督促落实，防控到位。㈣ 加强现场管理。把安全隐患和事故苗子扼杀在萌芽状态。㈤ 提高应急处置能力。针对性开展员工安全教育，进一步夯实员工安全意识，强化业务技能；结合季节特点，开展演习演练，注重实用实效。㈥ 高度重视环保管理。按照国家环保政策要求，建立健全环保规章制度和工作流程，严格落实环保常态化管理措施。
四要坚持效率优先，持续改进内控管理体系。㈠ 突出人才强企。加快人才培育，加速新老交替，优化队伍结构。㈡ 简化审批流程。优化审批项目，强化首接责任制，提高审批效率。㈢ 加强成本管理。充分研究国家税收政策，严格费用定额计划，指导经营单位划小核算单位积累原始资料，不断完善预算管理。㈣ 提升装备水平。优化工具设备，推动轮渡更新改造；强化设备管理，完善业务培训硬件设施，提升实战实操水平。㈤ 强化技术支撑。围绕生产应用和效率提升两大目标，研究制订并分步实施公司信息化发展规划，明确年度项目开发项目以及其他生产经营系统。㈥ 狠抓文化建设。开展多样化的长博特色的文化及活动，为公司转型发展服务；继续关心员工，坚定不移为员工办实事，持续提高员工收入水平，增进员工福祉。
会上，总经理郭澄代表行政方与工会签订了《工资专项集体合同》《安全劳动卫生专项集体合同》《职工（劳模）技术创新专项集体合同》。党委书记梅建平宣读了表彰决定并举行了表彰仪式。
随后公司组织召开了持股会会员大会，大家认真听取并通过了持股会管委会主任郭澄的2020年度持股会工作报告。
2021年股东大会由郭顺华董事长主持。持股会管委会主任郭澄和各自然人股东参加了会议，财务负责人杨连芳列席了会议。会议听取了《2021-025战略发展规划纲要》《实股激励方案》等报告和议案。在对以上报告和议案进行审议后，会议批准了以上议案和报告。
会议举行了董事会、监事换届选举，一致选举郭顺华、郭澄、沈志文、梅建平、刘海键组成公司第六届董事会。吴宏宝为第六届监事。在随后召开第六届一次董事会上，选举了郭顺华为董事长、沈志文为副董事长。