为进一步激发企业活力、增强员工动力，2020年度博钜公司进行了体制改革，由集团公司保留第一大股东，其他骨干人员分持股份，通过新体制下的多元化激励方案，提升员工积极性、责任心、主人翁意识，增加企业订单量的承接以及企业效益的提升。11月28日下午，公司组织开展新体制下的多元化激励分享会，由集团公司总经理助理、博钜公司董事长徐中杰主讲。
徐总助从博钜体制改革的背景、创新内容、创新效果及存在问题和不足作了分享交流。徐总助重点介绍了博钜体制创新的内容：一是业务承接制度多样性、灵活性与市场接轨；二是实行项目经理责任制度，项目组成人员奖惩与项目的利润、成本、周期、质量、回款等挂钩分成；三是建立并实施项目后勤部门奖励制度；四是改革年度总利润目标超额完成奖励制度。
博钜公司在各种困难面前，紧紧围绕抢抓订单第一要务，顶着市场竞争激烈的压力，迎着招投标工作难度加大的困难，主动出击，积极沟通客户，注意分析、积累和总结经验，积极参加业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中标工程业务，完成全年计划指标。其中较大的项目有：铜川市汽车客运站总站装修工程、融创靖江融扬项目B1及B2地块室内和公共区域精装修工程、安吉天使小镇陌上花开里项目精装修工程。在分享经验和效果的同时，徐总助也客观分析了博钜公司存在的问题和不足，明确了今后改进和发展的方向。我们相信，体制创新，更好地发挥了员工的主观能动性，也必将带来企业效益的提升。
这次思想上的冲击激发了大家管理理念的创新。集团公司总经理助理、处室管理人员、子公司分管综合和人资的经营层人员及博钜公司相关人员共43人参加聆听。