本报讯  自集团公司召开半年度工作会议后，各子公司、处室分别召开了会议，组织大家认真学习了《郭董事长在半年度会议上的讲话要点》和《坚定信心担当作为全力以赴完成今年各项目标任务》工作报告。为确保年度目标任务顺利实现，各单位的针对实际情况，对下半年重点工作进行了逐项研究和细化。

        暨阳公司将围绕“精心谋划拓展市场、着力抓好安全生产、切实提高生产效能、努力实现降本增效和继续强化内部管理”五个方面开展工作。坚决抓好“生产效率提升和员工队伍建设”两条主线，确保完成全年各项目标任务。骥江公司提出“安全平稳、创新经营、挖潜增效、稳定队伍”的工作主题，经营上创新工作举措；管理上深挖潜力；队伍建设上加强引导；服务上深入开展“全国一流安全文明现代化渡口”创建活动，共同完成年度目标。利港公司统一思想，凝心聚力，向着年度目标努力奋斗；把经营工作放到与安全同等重要的位置；加强两港协作，有效沟通；加强走访，吸引巩固新老客户；利用微信、抖音等网络平台，提升利港轮渡知名度；提高服务质量六大方面开展工作。马和公司下半年将进一步加强经营外拓走访，强化安全管理和内部管理，带好员工队伍。房产公司、博丞公司下半年一是房产尾盘去化，因盘施策；二是内外并举，抓停车整治促进销售停车位；三是加强营销推广工作，营销渠道、激励方式等创新；四是内部管理逐步完善。博泰公司下半年一是加强经营拓展力度，确保顺利完成全年目标；二是压实安全环保常态化管理，持续保持安全态势平稳状态；三是注重队伍建设，落实员工家访交流制，帮助解决员工实际困难；四是化解外部风险，及时掌握新政新动态。博联公司强调下半年一要紧盯市场，做好新货种的开拓，掌握市场主动权；二要抓住安全重点，压实安全风险管控措施，把风险控制在可控范围内；三要强化制度管人管事，严格规章，提高执行力；四要落实环保常态化，加强日常环境整治。融汇公司下半年一是继续做好放贷业务；二是严格内部基础管理；三是做好诉讼应对，有效处理风险客户。集团各处室一是对一号文件的再学习再落实；二是进一步创新学习；三是加强自我能力的修炼；四是打造一支“狼性”团队。

        2020年不寻常，2020年注定不平凡！在这个特殊的年份，各单位（部门）紧跟公司工作管理思路，全面践行各项工作指令，履职尽责、埋头苦干、笃定前行、群策群力，制定“因地制宜”的管理方法，奋力实现疫情防控和经营发展工作的全面胜利，高效优质地完成2020年的各项工作指标。