本报讯   6月5日下午，轮渡召开月度工作扩大会议，集团公司董事长郭顺华到会并讲话。会议由集团公司副总经理梅建平主持，集团公司各职能处室负责人，各轮渡公司经营层人员共28人参加会议。

      郭董事长在充分肯定了5月份以来各轮渡公司上下一心，努力化解困难，生产经营业务得到很好提升的同时，指出了当前工作中还存在着一些问题和不足：一是生产未达到预期，部分公司差距较大；二是连续发生多起安全事故和设备故障，暴露出我们当前管理工作中的不足。三是员工队伍总体平稳，但后备力量不足。

      针对下阶段工作，郭董事长提出四个方面的要求：一是经营工作上新台阶。各轮渡单位要针对各自特点创新走访形式，提升走访质量，重视有效走访，要瞄准“新增车辆1000辆”的奋斗目标，重点研究4-10点空档期吸引车辆的措施和办法，自加压力，确保成效。二是运行组织上新水平。要发挥渡管中心的调度指挥和安全提醒、监督的职能，做到科学调度，均衡发班，申五线要充分发挥两港一体化管理的优势，中班时段要加快周转，努力实现中班发班100个航次的目标任务。要在均衡发班、压减故障排除时间、提高船舶装载率上下功夫。三是安全管理创新形象。一要高度强化红线意识，加强对员工的宣传、教育和引导，天天讲、时时讲，做到入心、入脑，要算好“声誉账、经济账和法律账”，牢固树立“底线思维”和“红线意识”。二要彻底消除危及安全生产的各类问题，逐个梳理，逐项解决。要关心、关爱和严格要求每位员工，通过交流沟通，了解员工思想，帮员工解决实际问题，达到强基固本。三要强化培训，提高技能。培训要真刀真枪，取得实战效果，不能流于形式。四是员工队伍建设创新面貌。一要梳理员工队伍需求缺口，加快制订培养计划。二要调整优化薪酬制度，加强引导。三要创新制订有利于员工全面发展的激励制度，要运用好积分制管理手段，大胆使用积分，倡导员工奋勇当先、积极向上的风气。四要充分发挥领导班子模范带头作用，尽责履职。领导班子要“以司为家，多谋善琢”、“用心做事，减少失误”、“追求成果，不搞形式”、“多走现场，解决问题”。