本报讯   5月27日，集团公司总经理沈志文主持召开处室工作座谈会，常务副总郭澄及各处室正、副处长参加会议。

      会上，与会人员重点围绕人才招引培、薪酬福利、绩效测评、职能管理工作清单等多项议题展开了热烈讨论，并从各自角度提出了意见建议。

      在充分听取各方座谈意见后，沈志文总经理针对改进、提升处室工作，提出三点具体要求：㈠ 强化考核，突出亮点创新。今年处室月度绩效测评考核到人，方向是正确的，符合董事长“员工收入与绩效贡献挂钩”的分配理念，要坚定贯彻执行。但也要优化改进，制订评分细则，强化部门审核，及时反馈结果；㈡转变作风，服务基层一线。子公司是企业效益来源，也是管理的根本点和落脚点，职能处室要切实转变作风，积极服务基层一线，想方设法排忧解难；㈢ 务实落实，提高工作效率。处室是全集团的火车头，要树立榜样作用，从各自职能管理角度出发，狠抓工作落实，不搞形式主义花架子。办公室要在“提升申五线票房效率调研建议”的基础上，深化到其他环节；人资处要研究提出公司人才招聘、培养及薪酬调整方案；跟踪关注皋张员工队伍情况，及时帮助解决机驾缺员；财务处要从“筹划税收，帮助子公司降本增效”的角度，多作调查研究，多想新的办法；安环处要着重思考如何给安全培训、应急演练、现场检查等传统课题注入新的内容；技装处要帮助子公司解决设备故障及技术方面的瓶颈难题，开展配套应急处置培训；党群处要认真指导并参与申五线“全国一流安全文明现代化渡口”创建活动，着重在文明生产、优化服务上多动脑筋；审监处在审计核算、内部巡视等工作上也要有所突破创新。