本报讯 （单吉）今年春节，一场突如其来的新冠肺炎疫情阻击战在全国大地骤然打响。由于疫情影响，公司各业务板块均遭受到了不同程度的冲击，如何把损失降到最小，在非常时期实现新的发展，是公司各级经营管理人员需要思考解决的重要问题。3月14日上午，公司在温德姆酒店贵宾厅举办了《稻盛和夫经营哲学和管理智慧——非常时期发展之道和应对之策》专题培训，由集团公司董事长郭顺华主讲。

      本次培训是公司组织的今春第一场双周培训学习，严格按照疫情防控要求执行，所有人员在进入酒店大堂和贵宾厅门前等两处，分别进行了“锡康码”扫码和体温测量，均合格并登记后有序步入会场，座位间保证安全距离。公司全体中高级管理人员、处室管理人员、子公司部门负责人共100余人参加了培训，且全程佩戴口罩。

      在日本经济发展历史中，有四位经营实干家被世人合称为“经营四圣”，稻盛和夫是四人当中唯一健在的一位。他一生经历了日本经济从战后恢复到创造奇迹直止泡沫破灭的整个过程，期间经历了石油危机、经济危机、经济萧条等多次坎坷，都安然渡过，从创业到今天为止，60年从没亏损过，甚至在危机或萧条过后能够实现逆势增长。因此，认真学习稻盛和夫的经营哲学和管理智慧，对公司的经营发展，特别是在当前疫情大背景下，颇具指导意义。

      课堂上，郭董从明确我们从事事业的目的，确立大义名分开始，到强烈的愿望、坚强的意志、燃烧的斗魂、不怯的勇气、乐观的态度、勤奋努力、谦虚戒躁、吾日三省、感恩感谢、积善利他等，全面系统地学习了稻盛和夫“敬天爱人”的经营哲学以及“经营十二条”和“六项精进”等内容。

      郭董表示，疫情给公司造成的损失短期内难以弥补，但对未来，他充满信心，相信公司能够挺过现在的困难期。在未来，我们完全有可能从国家政策、产业调整中，寻找到新的商机，获得更好地发展。

      郭董指出，我们公司的使命就是“渡人渡己”。我们要通过学习稻盛和夫的经营哲学和管理智慧，建立起高效的企业体制。因为企业有了高效益，它的抵抗力就强，在萧条的形势下，就能站稳脚跟。

      郭董强调，针对此次疫情对公司造成的影响，着重做好以下几项工作：一要评估经营形势和经营环境，重新筹划确定年度目标任务，制订实施应对措施，以更准确的目标引领公司顺利度过难关；二要加大经营力度。越是困难的时候，越要重视经营。要创新运用新经营方式，以只争朝夕的精神，想方设法把失去的补回来，努力开源，颗粒归仓，实现销售最大化；三要降本节支，消减不必要经费、项目，做到成本最小化。要密切关注国家和地方政府出台的各项优惠政策，积极争取到位；四要保护现金流。各单位主要负责人对本单位的资金流向和使用计划要做到心中有数，统筹安排；五要关心爱护员工。要了解员工思想动态，加强宣传解释和心理疏导，坚定信心，树立信念，与企业共度难关。