笃行致远 砥砺前行 艰苦创业 再上台阶
1月15日，集团公司在1420报告厅召开四届三次职工代表大会，董事长郭顺华作了题为《笃行致远 砥砺前行 艰苦创业 再上台阶》的工作报告。总经理沈志文、常务副总经理郭澄、副总经理梅建平、副总经理闵国勤出席会议，工会主席何明福主持会议。54名正式代表、 10名列席代表及全体处室管理人员参加会议。
郭董事长指出，2019年公司上下攻坚克难、勇毅笃行，以实干锐意进取，用勤奋收获成果，经营业绩稳中有升，转型发展稳中向好，创新工作稳中有进，安全态势基本稳定，内部管控稳中求新，圆满完成年度目标任务，取得了来之不易的成绩。
郭董事长强调，2020年，公司面临形势更加严峻，所处环境更趋复杂，困难和挑战前所未有，不容我们丝毫懈怠。为确保实现2020年奋斗目标，重点要抓好五个方面工作：
一要聚焦重点项目，谋划转型发展。㈠ 科学谋划新一轮发展规划。研究制订公司《2021-2025年战略发展规划纲要》，进一步明确使命愿景、业务结构、战略目标、发展路径和具体措施，引领未来五年发展；㈡坚持推动转型升级。要加快推进博联固定码头建设，按公司要求做好各项工作；要加速养老产业布局，向连锁化、集团化方向发展；要继续广泛收集信息，调研符合公司实际、发挥公司优势的实体项目；㈢抓好重点工程建设。按计划落实推进公司新办公大楼、马和汽渡办公楼建设。
二要创新运营机制，激发产业动能。㈠ 申五线一体化经营管理实践。通过创新机制，集约利用资源，提升效率效能，提高渡线整体效益；㈡房产板块业务整合。通过业务和人员整合，分工落实责任，加快尾房及车位（库）去化，确保年内完成清盘；㈢ 博采经营体制改革。通过创新体制改革，充分激发博采积极参与市场、拓展市场的活力，提升整体经营实绩。
三要突破瓶颈障碍，力促增产增效。轮渡要主攻经营难题，提升运行效率，精益内部管理。博联要抓经营开拓、抓客户服务、抓环境保护。博泰要创新业务拓展，强化质量管理，优化内部管控。房产要加大促销力度，落实回款目标；创新出租招商办法，提升租户档次和租金收益。博馨养老要加快市场推广，完善设施设备，提升服务水平，确保“一炮打响”。博采洁净要以体制创新为契机，提升经营业绩，重视风险控制，保障稳健发展。融汇小贷要创新业务品种，扩大业务范围，开发优质客户，防范金融风险。嘉邻物业要积极开发外部市场，靠增量带动存量。
四要紧绷安全之弦，筑牢安全防线。㈠ 敬畏“红线”，守住“底线”。切实履行安全主体责任，严格落实安全管控措施，严防各类事故发生；㈡突出安全重点。重新评估危险源点，突出重点区域、重点部位、重点岗位和重点环节；㈢ 狠抓安全整治。按照方案要求，对照问题清单，开展隐患整改，坚决打好安全生产专项整治攻坚战；㈣夯实安全基础。加强安全教育，加大安全投入，抓好应急应变演练，切实提高员工安全意识和实战技能；㈤ 增强环保履职。建立健全环保工作机制，服务基层环保难点痛点，使之适应环保监管需要。
五要完善职能管理，强化内部管控。创新清单管理，强化工作督办和作风建设。加快人才培养，用发展眼光指导人才梯队建设。创新绩效管理，让员工收入与本人绩效、贡献挂钩，确保收入增长与业绩提升相匹配。加强员工劳动保护执行情况检查、指导，关注员工职业健康。树立“厉行节约、勤俭办企”意识，控制各项费用在合理范围。设立安全、廉政约谈机制，加强失职渎职、懒政懈怠、政令不畅、隐瞒不报等违规违纪查处力度。创新引进设备管理系统，提高设备管理水平。研究节能降耗规律，制订节能降耗措施，加大节能降耗激励，通过管理、技术等手段，将能耗降到最低。系统开发轮渡管理智能信息系统，创新运用手机终端，提高管理效能。开展文化创新，设立长博特色文化活动载体，筑牢长博文化阵地。组织争先创优，培养一支“学习优、作风优、素质优”的员工队伍。加强群团组织建设，发挥群团作用，更好地带动广大员工投身工作、积极创效。
总经理沈志文与工会主席何明福签订了《江苏长博集团有限公司工资专项集体合同》、《江苏长博集团有限公司集体合同》、《江苏长博集团有限公司女职工权益保护专项集体合同》、《江苏长博集团有限公司职工（劳模）技术创新专项集体合同》等4个集体合同。
党委书记、副总经理梅建平宣读了2019年度各类先进集体和个人的表彰决定。
职代会后，在218会议室召开了2020年股东大会、持股会会员大会，审议通过了《董事会工作报告》、《投资计划报告》、《财务预决算》、《利润分配方案》、《监事工作报告》、《持股会工作报告》等报告和议案。
郭董事长指出，2019年公司上下攻坚克难、勇毅笃行，以实干锐意进取，用勤奋收获成果，经营业绩稳中有升，转型发展稳中向好，创新工作稳中有进，安全态势基本稳定，内部管控稳中求新，圆满完成年度目标任务，取得了来之不易的成绩。
郭董事长强调，2020年，公司面临形势更加严峻，所处环境更趋复杂，困难和挑战前所未有，不容我们丝毫懈怠。为确保实现2020年奋斗目标，重点要抓好五个方面工作：
一要聚焦重点项目，谋划转型发展。㈠ 科学谋划新一轮发展规划。研究制订公司《2021-2025年战略发展规划纲要》，进一步明确使命愿景、业务结构、战略目标、发展路径和具体措施，引领未来五年发展；㈡坚持推动转型升级。要加快推进博联固定码头建设，按公司要求做好各项工作；要加速养老产业布局，向连锁化、集团化方向发展；要继续广泛收集信息，调研符合公司实际、发挥公司优势的实体项目；㈢抓好重点工程建设。按计划落实推进公司新办公大楼、马和汽渡办公楼建设。
二要创新运营机制，激发产业动能。㈠ 申五线一体化经营管理实践。通过创新机制，集约利用资源，提升效率效能，提高渡线整体效益；㈡房产板块业务整合。通过业务和人员整合，分工落实责任，加快尾房及车位（库）去化，确保年内完成清盘；㈢ 博采经营体制改革。通过创新体制改革，充分激发博采积极参与市场、拓展市场的活力，提升整体经营实绩。
三要突破瓶颈障碍，力促增产增效。轮渡要主攻经营难题，提升运行效率，精益内部管理。博联要抓经营开拓、抓客户服务、抓环境保护。博泰要创新业务拓展，强化质量管理，优化内部管控。房产要加大促销力度，落实回款目标；创新出租招商办法，提升租户档次和租金收益。博馨养老要加快市场推广，完善设施设备，提升服务水平，确保“一炮打响”。博采洁净要以体制创新为契机，提升经营业绩，重视风险控制，保障稳健发展。融汇小贷要创新业务品种，扩大业务范围，开发优质客户，防范金融风险。嘉邻物业要积极开发外部市场，靠增量带动存量。
四要紧绷安全之弦，筑牢安全防线。㈠ 敬畏“红线”，守住“底线”。切实履行安全主体责任，严格落实安全管控措施，严防各类事故发生；㈡突出安全重点。重新评估危险源点，突出重点区域、重点部位、重点岗位和重点环节；㈢ 狠抓安全整治。按照方案要求，对照问题清单，开展隐患整改，坚决打好安全生产专项整治攻坚战；㈣夯实安全基础。加强安全教育，加大安全投入，抓好应急应变演练，切实提高员工安全意识和实战技能；㈤ 增强环保履职。建立健全环保工作机制，服务基层环保难点痛点，使之适应环保监管需要。
五要完善职能管理，强化内部管控。创新清单管理，强化工作督办和作风建设。加快人才培养，用发展眼光指导人才梯队建设。创新绩效管理，让员工收入与本人绩效、贡献挂钩，确保收入增长与业绩提升相匹配。加强员工劳动保护执行情况检查、指导，关注员工职业健康。树立“厉行节约、勤俭办企”意识，控制各项费用在合理范围。设立安全、廉政约谈机制，加强失职渎职、懒政懈怠、政令不畅、隐瞒不报等违规违纪查处力度。创新引进设备管理系统，提高设备管理水平。研究节能降耗规律，制订节能降耗措施，加大节能降耗激励，通过管理、技术等手段，将能耗降到最低。系统开发轮渡管理智能信息系统，创新运用手机终端，提高管理效能。开展文化创新，设立长博特色文化活动载体，筑牢长博文化阵地。组织争先创优，培养一支“学习优、作风优、素质优”的员工队伍。加强群团组织建设，发挥群团作用，更好地带动广大员工投身工作、积极创效。
总经理沈志文与工会主席何明福签订了《江苏长博集团有限公司工资专项集体合同》、《江苏长博集团有限公司集体合同》、《江苏长博集团有限公司女职工权益保护专项集体合同》、《江苏长博集团有限公司职工（劳模）技术创新专项集体合同》等4个集体合同。
党委书记、副总经理梅建平宣读了2019年度各类先进集体和个人的表彰决定。
职代会后，在218会议室召开了2020年股东大会、持股会会员大会，审议通过了《董事会工作报告》、《投资计划报告》、《财务预决算》、《利润分配方案》、《监事工作报告》、《持股会工作报告》等报告和议案。