9月12日，公司召开新渡线经营工作座谈会，郭顺华董事长主持会议并讲话。郭董指出，新渡线开渡一年，经营业绩稳步攀升，安全态势总体平稳，员工队伍融合良好，正气向上。这些成绩的取得来之不易，是新渡线南北公司领导班子带领全体员工共同努力的结果，值得肯定。但是，也存在差距和不足：一是高峰时段待渡时长，驾驶员反映强烈；二是渡口接线道路环境制约业绩增长；三是安全态势不稳定因素仍然存在，渡船“抢头”劣行未能杜绝；四是文明服务差距较大，缺少规范和标准；五是现代化技术运用滞后，跟不上社会快速发展的脚步；六是个别骨干务实作风、化解困难的能力还不够，解决问题的韧劲和耐力还不足。需要在以后的工作中切实加以改进。
     
      郭董强调，成绩只代表了过去，关键是如何赢得未来。新渡线全体员工要戒骄戒躁，以崭新的面貌，百倍的努力，把渡口经营发展得更好：㈠ 确立新目标。建设全国一流安全文明现代化渡口，创业绩第一、创安全文明、创技术先进，让政府放心，得社会公认；㈡实行3个转变。从关注超限车辆到正常车辆转变。在政府逐步实现技术治超、源头治超和全面治超的情况下，渡口的关注焦点要放到非超限车辆上来；从单一经营到全面营销转变。营销工作不满足于招揽吸引车源，而是要全面营销，打造安全文明、快速便捷、环境优美的品牌渡口；从抓突击重眼前到长效管理转变。通过规章制度和规范标准的建立，落实长效管理机制，促进企业发展又好又稳；㈢抓好4项重点。一是安全。强化规范操作、按章操作，步步到位，丝丝入扣，确保车货无损、乘客安康；二是便捷。运力投放保持适当富余，调度指挥科学高效，减少车辆等待。积极推广电子支付，提高售检票效率。继续研究第三批次32车渡建造可行性，探讨南北渡口一体化经营管理新体制；三是畅通。多头并重，组合施策，聚焦重点，精准发力，明确2公里以内为“无忧段”、10公里以内为“责任田”、20公里以内为“服务区”三大目标，全力保接线道路畅通；四是优质。实行文明待客、品质服务，做到文明服务标准规范、优美环境温馨舒适、文明员工亮丽名片；㈣牢记使命，再攀高峰。以安全渡运为己任，以再创业绩高峰为目标，反骄破满，从零开始，切实履职，踏实用心，表率先行，带好队伍，早日建成全国一流文明渡口。

      暨阳公司、骥江公司参会人员就如何做好渡口经营工作作了交流发言。公司总经理沈志文、常务副总经理郭澄、副总经理梅建平、副总经理闵国勤及全体职能处室负责人参加了会议。