6月4日上午，集团公司董事长郭顺华、行政副总监吴宏宝到暨阳轮渡调研指导工作。

      在听取了营销拓展、安全生产、船舶维修保养以及员工队伍建设等方面的情况汇报后，郭董事长对暨阳公司今年以来取得的成绩给予了肯定，同时也指出了当前工作中存在的问题和不足，要求暨阳公司要扬长避短、正视差距，不断攀登新高峰。并对下阶段工作提出五点希望和要求：

      一是要以利夹港汽渡接线道路修理为契机，研究提出“10+2”模式下“高效运转、安全运行”的具体措施，珍惜机会、夯实基础、积累经验，并作为阶段性中心工作。要进一步强化渡管中心的指挥、协调、提醒和监督功能，做到运行有序。要认真落实好AB点航法，通过驾驶人员规范操作、渡管人员主动提醒、渡船间的相互提醒等措施，消除口门盲区带来的安全隐患。在与顺航道船舶交汇时，要切实落实“了望、联系、避让”六字方针，将“抢头”作为最高警戒级别，坚决扼杀抢头不正之风。要严格遵守操作规程，做到标准化、规范化作业。要加强与海事部门的联系、交流、汇报和沟通，消除误会，融通感情。

      二是要加强市场营销拓展，强化为客户服务的理念，大力发展新客户、优质客户。继续挖掘潜力，确立新的更高目标。

      三是要加强队伍建设。要始终将队伍建设放在各项工作的首位，其中领导班子建设是核心，公司经营层要勤勉敬业、杜绝慵懒，做好员工的表率。要高度重视员工考证考级和业务培训，出台引导员工学习的政策和奖励措施，加快员工梯队培养。要以积分制的推行为抓手，注重对员工的正向激励，营造“崇德尚法”的氛围。要关心关爱老员工，组织开展各类寓教于乐的活动，增强员工队伍的活力。

      四是要落实市场主体责任。要确立“以我为主”的理念，依据法律、制度和自身实际，敢于担当、善于担当、善于决策。要层层落实好安全主体责任，确保制度覆盖所有作业流程、标准。

      五是要注重学习，快速提高本领。经营班子要主动学，全方位提高自身综合素质。年轻员工要加快学，学技术学本领，快速成长。老员工要继续学，学新知识，同时要做好对新员工的传帮带。

      公司全体经营班子成员，科室负责人参加了会议。