为深入贯彻郭董事长提出的“同仁法则”，充分体现“按劳分配、多劳多得、薪绩适配”的分配原则，5月份开始，新渡线建立了以“正激励为主”的激励机制，使员工收入与公司经济效益、工作实绩、安全生产有效结合起来，达到“责、权、利”的统一。

      首次引入“边际指标”概念。所谓“边际指标”就是在正常生产情况下已经能实现的指标，“边际指标”是发放基本奖金的依据，完成“边际指标”发放基本奖金，对于通过努力，超额完成“边际指标”以上部分额外给予奖励，以体现“多劳多得”的薪酬分配原则。

      合理设置各岗位考核指标。根据各岗位实际，按照不同比例合理设置各岗位挂钩指标，明确挂钩奖励尺度，将绩效奖金与生产任务完成情况紧密挂钩，明确超额奖金的测算方式，对于超额完成指标的给予超额奖励。

      打破平均主义划小测算单元。打破原有的以船组为核算单元的“大锅饭式”的奖酬计算方式，将考核单元细化到班组，根据生产完成情况，以贡献大小为依据，做到多劳多得，适当拉开差距，做到业绩与收入对等，充分体现贡献度。

      完善基础数据统计方式。为确保基础统计数据的准确性，便于考核计奖，公司还配套制定了制订了基础数据统计台账，对所有统计报表进行了重新设计，规范了记录要求，建立了数据统计、复核及相应考核机制。

      实现企业效益与员工分享。企业与员工是一个利益共同体，正激励方案的出台将企业效益与员工收益的分享紧紧捆绑在一起，真正体现了公司一贯倡导的“一家人、一起干、一起分享”的理念。

      正激励方案出台后，通过全方位、多层次、多方式的宣讲，做到了“人人知晓本岗位指标，个个懂得计算本人绩效收入”，员工的工作热情和工作主动性得到了大大提升，取得了初步成效。