3月1日下午，公司在集团办公楼1420报告厅开展《进一步确立子公司市场主体地位》的主题培训，由董事长郭顺华主讲。

      郭董指出，公司自改制后，实行“分散经营、统一管理”的经营管理机制，目的是帮助和培育子公司建立和不断完善内部管理，提高经营管理水平。运行一段时间以来，该机制取得了较好地成效，但是也存在着部分职能管理有“包干”的现象，而子公司则有“依赖”心理。既影响了子公司经营管理的积极性，也限制了子公司经营管理水平的提升。为了改变现状，公司研究决定推行“进一步确立子公司市场主体地位”重大改革举措。郭董围绕确立子公司市场主体地位的实施背景、主要原则、主要内容、工作要求四大部分进行统筹概括、详细论述。遵循独立自主、分工协同、依法管理三大原则，内容主要有明确职能管理界面、理顺经营管理机制、配套完善规章制度。郭董要求，各职能处室、各子公司立足自身，各负其责；加快学习，提高能力；不断总结，逐步完善。郭董强调，通过确立子公司市场主体地位这一重大创新举措，可以强化子公司权责，促进子公司经营管理水平提升，让子公司专心于自己的业务，让公司更加专注于整个集团的战略协同推进和转型发展升级，让公司有限的资源去集中研究论证新经济、新产业和新项目，努力使公司在未来发展得更好、更健康。

      郭董在会上提出“同仁法则”引发参会人员积极思考，近三个小时的培训在热烈的气氛中圆满结束。公司全体中高级管理人员、处室管理人员、子公司部门负责人等90余人参加了培训。(崔娜莎)