坚持创新引领  聚焦转型升级   凝聚同仁力量  实现跨越发展

——集团公司“三会”顺利召开  

 
      1月26日，集团公司在1420报告厅召开四届二次职代会。董事长郭顺华在会上作了题为《坚持创新引领  聚焦转型升级  凝聚同仁力量  实现跨越发展》的工作报告。总经理沈志文，常务副总经理郭澄，副总经理梅建平、闵国勤出席会议，54名正式代表、5名列席代表及全体处室管理人员共83人参加会议，会议由工会主席何明福主持。

      郭董事长在报告中指出，一年来，公司经济效益稳步提升，轮渡搬迁圆满完成，重点工作稳步推进，内部管理不断完善，安全生产保持稳定，在公司全体员工的共同努力下，各项工作又取得了新的成绩。

      集团公司将2019年确定为“产业转型优化升级之年”，这一年的工作成效，对公司第五轮战略规划能否圆满实现至关重要。郭董事长强调，为确保实现2019年总体要求和各项目标，要重点抓好五个方面工作：

      一是坚持发展理念，实现转型突破。㈠加快实施转型升级。要根据市场趋势，关注新经济，紧盯新机遇，坚持“服务类”和“轻资产”转型发展方向，研究制订投资发展主要工作计划和实施方略，明确措施，落实责任，大力推进。㈡加快推进重点项目。抓紧推进西园幼儿园、新华路养老公寓、公司新办公大楼规划建设等年度重点项目，按公司确定的节点计划完成各项工作。

      二是坚持多点发力，提增经济效益。轮渡要重点抓开拓经营、抓效能提升、抓降本增效、抓队伍建设。房产要加快海门二期对外招商合作，完成靖江项目清盘以及江阴尾盘、车库车位推广销售。博联要努力开拓市场，努力优化服务，努力规范管理。博泰要发挥特色优势，完善内部管理，强化队伍建设。博采要全力落实订单，提高工程质量，提升资质水平，改进内部管理。瑞和及酒店要增加营销力量，拓展酒店宴会空间，改进内部管理，加快公寓尾房推广销售。嘉邻物业要加大对外开拓力度，改进内部管理，提高员工收入。物管部要增强招商营运能力，提升租户档次和租金水平。

      三是优化管控关系，提高运行效率。一要进一步确立子公司完全市场主体地位，强化落实子公司主体责任，扩大子公司经营管理自主权；二要明晰集团公司和子公司管理界面，增强子公司的权利和责任，调动子公司经营管理积极性；三要转变集团公司的定位。通过人员委派、科学授权、精准预算、完善内控、强化审监等措施，变“保姆式”包办管理为规范监管和服务；四要实行新渡口协调一致的经营管理机制；五要调整轮渡板块管理体制。明确所有轮渡核算单位由长博汽渡归口管理，逐步将江阴轮渡和利港轮渡改组为法人公司，增强独立经营、安全营运的主体责任。

      四是创新实施“同仁法则”，激发员工活力。一要以更加开放的态势,搭建事业发展平台。引导员工把工作当成自己的事业来做，干的越好获益越大，让公司每一位员工都更加有发展、有成就、有价值；二要赋予一定权力，让员工主动参与企业管理。把基层员工放在企业管理的“第一位”，并给予一定的“决策权”，让他们在现场能够及时处理突发情况；三要通过销售提成、利润分成和虚拟股权激励等方式，让员工成为公司“股东”，成为事业合伙人。

      五要强化职能管理，提高管理水平。要开展制度适应性修订，使之更加适合新型母子公司管理体制。要继续推行标准化管理，提高工作效率。要完善票务管理，逐步取消现金票，推广使用IC卡。要通过点面结合，内外配合，进行“全天候、全过程和全员”的巡视监察，重点做好“纠错、查违和惩腐”。要加快人才培养，制订特别政策，确保进得来，留得住。要改进绩效考核，增加浮动薪酬，向绩效突出、成果显著的优秀员工倾斜。要完成新汽渡船建造，按计划7月份投入营运。要完善并强化规章制度和操作规程的执行，做好重点环节的安全督查，避免事故的发生。要建立环保监管机制，确保环保工作常态化管理。要深入开展班组建设，促进班组管理水平提升。要推进文化创新，组织开展“趣味游泳比赛”、“创新责任担当征文演讲比赛”等文体活动。要坚持“员工为本”办企理念，为员工办好“继续提高员工收入水平；为一般管理骨干、专业技术人员增设晋升专门通道；提高员工年度体检费用标准，增加体检项目；为异地员工解决住宿问题；发放远途员工交通补贴”等5件实事。

      总经理沈志文与工会主席何明福签订了《工资专项集体合同》。

      党委书记、副总经理梅建平宣读了各类先进集体和个人的表彰决定。

      职代会后，在218会议室接着召开了2019年股东大会、持股会会员大会，审议通过了《董事会工作报告》、《2018年投资完成情况和2019年投资计划报告》、《财务预决算》、《利润分配方案》、《监事工作报告》、《持股会工作报告》等报告和议案。（单吉）